赋能项目管理，促进人才发展——“瑞滔计划”项目经理训练营（第一期）正式启动

在物业行业日趋激烈的竞赛中，人才关于公司持续开展的重要意义已愈加凸显。景瑞一直以来都非常重视内部人才选拔与培育，为进一步健全项目办理人才选拔和培育机制，完善景瑞项目办理人才训练学习开展系统，公司决定开展专项人才开展项目——“瑞滔方案”项目经理训练营。

9月15日，“瑞滔方案”第一期开班典礼和第一次集中训练在上海总部主会场、全国近10个分会场同步举行，来自各单位的140余名参训学员共同参与，拉开了本期训练的序幕。

开班典礼伊始，首先由总部人力中心张飞总作“瑞滔方案”项目经理训练营培育方案解读。张总围绕项意图施行布景、意图、培育结构与施行内容打开了全面的介绍和阐明，让整体学员对接下来丰厚、严重的训练内容充满了期待。

“瑞滔方案”的开展，得到了公司办理层的高度重视。开班典礼上，景瑞服务副总裁许悦总亲临现场并宣布致辞讲话。她说，本次开展的“瑞滔方案”是公司全面人才开展系统的一个重要组成部分，希望整体参训人员通过“瑞滔方案”的学习和实践，补足自己的短板，更进一步提高个人归纳才能，遇见一个“更精彩的自我”。

许悦总还进一步对学员、讲师以及各级办理者别离提出希望：希望学员们愈加“谦虚勤勉”，行业变革时代，我们必须给自己不断充电；希望授课讲师们愈加“开放容纳”，打开共享，帮助学员消化、吸收和转化；希望各级办理者愈加“无私全局”，成果下属也就是在成果自己。

简短的开班典礼完成后，学员们就紧锣密鼓地进入了课程训练环节。“瑞滔方案”项目经理训练营课程共有24门，均为公司内部研发、内部讲师教学，共分为5天别离组织。

第一天的训练课程别离是张飞总教学的《景瑞开展与企业文化》、朱晓峰总教学的《项目服务质量办理》、洪金华总教学的《项目安全出产办理》。三门课程从企业文化、服务质量、安全出产三个角度，为学员们构建了作为一线项目办理者的根本理念和业务思维结构，为后续其他更多业务训练奠定根底。

训练首日的训练组织严重而丰厚，课堂训练只是开始，课后实践、办理运用才是真实促进训练转化、提高办理才能的关键环节。伴随着首日训练的完毕，“瑞滔方案”项目经理训练营（第一期）全面打开。

赋能项目办理、促进人才开展，是公司不断健全和完善人才开展系统的最终目标。“瑞滔方案”项目经理训练营是对公司原有人才开展系统的最新弥补，后续公司将继续推出其他人才专项方案，为归纳才能和业绩体现良好、有开展生长希望的员工供给更宽广的平台。

文章来源：公司新闻：https://sb5m.com  /siteweb.php?p