再度拿下“社会责任先锋企业奖”，滨江集团做对了什么？

近来，滨江集团再度斩获【2023财联社致远奖-社会职责(S)先锋企业奖】，这已经是该企业连续两年成功摘得该奖项，为其在社会职责领域的持续努力和头部地位再次添上浓墨重彩的一笔。

这一成就的背面，凸显了滨江集团在实行社会职责方面的杰出表现。企业经过在环保倡议、公益慈悲等领域的持续投入，显示了对社会职责的深刻理解和实践饯别。连任致远奖，是对滨江集团在社会职责层面高规范运营的清晰认可，也是其在可持续运营方面的活跃回应。

现在，面临全球性的应战，社会职责成为推进可持续开展的强大引擎。从复兴村庄到社区建造，滨江集团的社会职责扎根于企业文化之中，一起，其所展现出的杰出实践为企业社会职责，亦为市场树立了一个全新的范本，供给了可学习的成功经验。

作为安身全国民营企业500强的闻名房企，滨江集团怎么在社会职责的路上走得如此深远？从它的ESG途径中，咱们能看到“致富思源”的优秀案例。


安身本业，服务万户

房地产是与民生休戚相关的重要工业，让每位民众都住得适意，自身便是房企实践社会职责的重要途经。在房地产本业上，滨江集团不只注重产品的质量，更重视居住环境的整体提升。经过精心规划和交心设计，每一个滨江项目都成为社区和谐、居民日子快捷的代表，其安身本业、服务万户的情绪，为人民带来了舒适的理想栖息地。

详细来看，作为中国房地产企业15强，长三角房地产领军企业，滨江集团秉承“让老百姓都能住上一套好房子”的专业理念，形成了“一个绝对优势（人员优势）、三个引领优势（品牌优势、金融优势、协作优势）”的中心竞赛优势。

2023年前11月，滨江集团累计出售金额1430.8亿（全口径），位列克而瑞全国房企排行榜第11位，比上一年名次再次行进2位。

在区域布局方面，滨江集团形成了“聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东，开拓粤港澳大湾区，重视中西部要点城市”的开展战略。在产品研制方面，滨江集团已成功树立“A+定制、A+奢华、A+经典、A奢华、A经典、A舒适、B奢华、B经典、B舒适、C奢华、C经典、C舒适、D定制、D尊贵、D经典、D舒适”共四大产品系统十六个规范版别，并将规范化系统进一步延伸到物业服务、小区配套及专业服务等房产各相关职业。


另一方面，产品职责是ESG-S领域的重要方针，作为房地产企业，在新常态下怎么持续提升自身产质量量，是滨江集团要点重视方针。

滨江集团历来十分重视产品建造，一个好的产品，其精华便是产品的质量。一起，这一质量包含了建筑质量、景象质量、营销策划质量以及物业服务质量等各个环节的整体的质量建造。

近年来，滨江集团活跃转型升级，树立“1+5”开展战略，即做优、做精、做强房地产主业，坚持干亿以上出售规模。此外，更搭建起“服务+租赁+酒店+养老+工业投资”的企业多元开展新蓝图。

一起，滨江集团还打造了“环境、装修、服务”三张金手刺，其精工质量一向被社会各界评价颇高，企业能效比突出、办理本钱轻，在业界也是口碑载道。秉承“业主榜首、服务榜首、质量榜首”的理念，到2023年，滨江物业在中国指数研究院对杭州市物业服务满足度测评中连续十二年处于职业领先，成为杭州市物业职业满足度标杆。

致富思源，复兴村庄

详细到“致富思源”的要点办法，胡家坪村改造项目是滨江集团最值得称道的社会职责实践项目，亦是企业助力村庄复兴的范本之作。


淳安县王埠乡胡家坪村坐落于海拔880米的高山上，曾是杭州最贫穷的村庄之一。2021年，胡家坪村公益改造项目启动，滨江集团投入资金超5亿元。新建、改建路途13.4公里，完成山路双向通车；建筑13万立方米水库，处理干旱缺水问题。改造房子外立面，建筑幼儿园、医疗站、乡民食堂、文化礼堂等配套，让乡民日子更便利。引入旅游业并建立本地公司，招引百余名劳动力。经过旗下几百个小区，近百万户业主，处理农副产品销路问题。

在“村庄复兴”这条困难的路途上，并没有什么一劳永逸的处理方案。新世纪的村庄应该是什么样子？没有人能给出答案。摸着石头过河的实践中，滨江集团发现，只有留住人，让乡民能挣钱、能日子，才能真正让村庄爆发出新的生命力。环绕“人”，滨江集团在胡家坪村做了雷厉风行的改造。现在，滨江集团建立的胡家坪酒店办理公司和农业办理公司员工已吸收当地100余个劳动力。

不只如此，滨江集团所实践的“村庄复兴”，并非是单一项意图面子工程。在滨江集团看来，要做，就把这件利于千秋万代的项目一向做下去。


自2021年把“村庄复兴、共同富裕”定为“一号工程”后，2022年，滨江集团专门在此基础上建立了 “村庄复兴共同富裕领导小组”，从单一的工程项目转变为长时间的组织形式和长时间的工作方法。

胡家坪村改造完成后，未来，滨江集团将持续用5-7年时间，将胡家坪村所在的王阜乡15个行政村悉数进行改造，让168平方公里土地上的5676户乡民、17000多人都能享受到“村庄复兴、共同富裕”的成果！

滨江集团掌门人戚金兴满怀憧憬地说，“这是滨江集团29年来最重要的一个项目。其意义，甚至超过金色海岸。” 他曾对滨江集团的村庄复兴计划做出规划，“滨江集团在未来几年中，会将更多的精力投入到‘村庄复兴、共同富裕’的建造中。我等待，滨江未来最好的5—10年，也是咱们乡镇复兴大干特干的5—10年，争取做10—20个村庄复兴项目，这是滨江的方针。”


正向循环，回馈社会

从30多年前杭州江干区一家名不见经传的区属小企业，到现在全国出售排名前15位的大型归纳房企，作为改革开放的亲历者和获益者，滨江集团董事长常提到，“美好不是闲适，而是做有意义的事。”

对滨江集团而言，其建立至今的价值观在于，公司的开展壮大受惠于党和国家发明的好时代，有理由真挚报答社会、切实实行社会职责。

自建立以来，滨江集团经常阶段性地做出与企业开展阶段相吻合的社会报答。例如，在集团建立五周年，滨江集团捐助10套教师房；十周年，捐助三堡村每户家庭一辆助动车；二十周年，建立阳光公益基金，起步1亿元，对公司员工和包括物业公司员工在内的周边困难人士供给协助和支持；二十五周年，向四川大凉山捐资3000万元建造25所村级幼儿园，饯别“智力扶贫”。

现在，滨江集团捐建的25所村级幼儿园均已建成并投入使用，掩盖凉山州13个县，承受彝族幼儿2479人，直承获益人群达37434人。此外，滨江集团专门为其设立了协助其后续开展的500万元基金。


除此之外，作为公益慈悲的明星企业，滨江集团还活跃参与捐资慈悲总会、春风举动，文明单位双千结对、“精准扶贫”湖北恩施、贵州黔东南结对帮扶等活动，并经过希望小学捐造、灾区援建资助等方法，坚持不断地为社会公益事业输送正能量。

在活跃饯别公益事业的过程中，企业开展与社会职责形成了正反馈和正向循环，推进滨江集团稳步向前。在上半年举行的2022年度网上成绩说明会上，董事长戚金兴表明，经测算2022年滨江集团在杭州拿地开发住宅的利润率在8%左右，2023年至今与2022年基本相等。到现在，滨江集团回款略高于2022年同期，土地储备相对足够，“滨江集团现有在出售的项目以长三角为主，尤其是杭州，公司现金流足够，资产周转率居于职业前茅。”能够看到，在运营成绩与社会职责双增长的现状下，滨江集团将在ESG领域有更多的探索与成绩。

董事长戚金兴曾公开表明，“企业假如能做一件国家倡导、社会欣赏、企业有能力、团队有初心、做了今后老百姓开心满足的事，对企业和个人而言都是一件大幸事！”现在，滨江集团仍然在致富思源、回馈社会的路上，竭尽全力地饯别这一初衷。

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